2013年1月10日，神州通集團(tuán)2013年度工作會(huì)議在廣東惠州湯泉春天高爾夫酒店隆重召開(kāi)，來(lái)自集團(tuán)本部和各成員單位共150多名代表出席了會(huì)議。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位在會(huì)上分別作了2012年度工作總結(jié)和2013年工作規(guī)劃，會(huì)議舉行了產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式與愛(ài)施德股份集團(tuán)化管理啟動(dòng)儀式并頒發(fā)了2012年度神州通集團(tuán)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)進(jìn)步獎(jiǎng)、協(xié)同協(xié)作獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)管控獎(jiǎng)和企業(yè)建設(shè)獎(jiǎng)。集團(tuán)黃紹武董事長(zhǎng)在會(huì)上作了題為《深化變革、強(qiáng)化管理、謀求發(fā)展》的2013年集團(tuán)年度工作報(bào)告。
神州通集團(tuán)2013年度工作會(huì)議隆重召開(kāi)
在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂儀式上，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人分別與集團(tuán)董事長(zhǎng)簽署了《2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。此次年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，是結(jié)合“深化變革、強(qiáng)化管理”的要求，集團(tuán)制定和實(shí)施“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理”和“全面預(yù)算跟蹤管理”的一項(xiàng)重要舉措。在確定各產(chǎn)業(yè)單位2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)本部與各產(chǎn)業(yè)單位逐一梳理了企業(yè)現(xiàn)狀，重新梳理了產(chǎn)業(yè)定位，明確了經(jīng)營(yíng)要求，并分析了目標(biāo)達(dá)成的路徑。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。集團(tuán)黃紹武董事長(zhǎng)在簽訂儀式結(jié)束后寄語(yǔ)各產(chǎn)業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，并不僅僅是一個(gè)儀式，而是目標(biāo)達(dá)成和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的一個(gè)莊重承諾，各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)既有壓力又有動(dòng)力，為2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成而勤勉進(jìn)取，努力奮斗。
在愛(ài)施德股份集團(tuán)化管理簡(jiǎn)短而熱烈的啟動(dòng)儀式上，集團(tuán)黃紹武董事長(zhǎng)發(fā)表啟動(dòng)致辭，表達(dá)了對(duì)愛(ài)施德股份集團(tuán)化管理的殷切期望和良好祝愿。黃紹武董事長(zhǎng)在致辭中要求，在未來(lái)的集團(tuán)化管控中，愛(ài)施德股份要依靠信息化為管理手段，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享、戰(zhàn)略同步、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場(chǎng)共振的集團(tuán)效益；要“深化變革，強(qiáng)化管理”，科學(xué)確立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建符合市場(chǎng)需求的組織架構(gòu)，建立一支能承載愛(ài)施德歷史使命的干部隊(duì)伍；要重新梳理運(yùn)營(yíng)商、生產(chǎn)商、零售商和內(nèi)容商的剛性需求，探索發(fā)展電子商務(wù)的合理途徑，尋找產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的利益接口，創(chuàng)立新的集團(tuán)化背景下的商業(yè)模式，不斷提升組織效率，將愛(ài)施德股份打造成為“綜合性增值服務(wù)通路平臺(tái)”。愛(ài)施德股份要在打造集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，拓寬視野，充分發(fā)揮好上市公司的優(yōu)勢(shì)，積極探索和尋求資本市場(chǎng)全新的成長(zhǎng)路徑。愛(ài)施德股份董事長(zhǎng)黃文輝、總裁樂(lè)嘉明分別在啟動(dòng)儀式上發(fā)表講話，對(duì)愛(ài)施德股份集團(tuán)化管理啟動(dòng)后的工作做了進(jìn)一步的安排和部署，明確愛(ài)施德股份未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)與定位。
黃紹武董事長(zhǎng)的2013年度集團(tuán)工作報(bào)告，站在全集團(tuán)的高度，從2012年的經(jīng)營(yíng)回顧；實(shí)踐與思考；2013年的發(fā)展策略；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高職業(yè)化素養(yǎng)四個(gè)方面，高屋建瓴、全面系統(tǒng)地闡述了集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、價(jià)值觀念和發(fā)展策略等重大問(wèn)題。
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集團(tuán)董事長(zhǎng)黃紹武先生作2013年度集團(tuán)工作報(bào)告
在總結(jié)2012年的發(fā)展與成就時(shí)，黃董指出，過(guò)去的一年，是神州通集團(tuán)發(fā)展歷程中極不尋常的一年。是在逆境中調(diào)整策略，謀求發(fā)展的一年。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)以“變思維、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力、再發(fā)展”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確了企業(yè)戰(zhàn)略，重新梳理了產(chǎn)業(yè)定位，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了組織變革，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了一定成效。同時(shí)，黃董也指出了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題和危機(jī)，并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)生存和發(fā)展的格局仍舊沒(méi)有得到根本的改善。正是因?yàn)檫@些問(wèn)題依舊存在，所以我們今年年會(huì)的主題仍舊是“深化變革，強(qiáng)化管理，謀求發(fā)展”。“深化變革”，就是要在去年“變思維、調(diào)結(jié)構(gòu)”的基礎(chǔ)上，深入徹底地推進(jìn)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)等外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、管理能力等內(nèi)部因素的條件，重新審視、調(diào)整、創(chuàng)新和提高我們的戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑、商業(yè)模式、組織效率、管理能力、運(yùn)行水平和企業(yè)效益。“強(qiáng)化管理”，是指我們將從制度體系的“信息化”建設(shè)和干部隊(duì)伍的“職業(yè)化”建設(shè)入手，以“信息化”為手段，以“職業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理”和“全面預(yù)算跟蹤管理”，以此為基礎(chǔ)全面加強(qiáng)和完善我們的企業(yè)管理。
在2013年的發(fā)展策略中，黃董指出，2013年是決定神州通集團(tuán)生存與發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“構(gòu)筑信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)的融合，加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的融合”戰(zhàn)略思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“在未來(lái)3-5年，實(shí)現(xiàn)3-5個(gè)產(chǎn)業(yè)做到行業(yè)前三甲，打造3-5家上市公司”的奮斗目標(biāo)。黃董在報(bào)告中要求各產(chǎn)業(yè)以年會(huì)主題為宗旨，“深化變革、強(qiáng)化管理、謀求發(fā)展”，并針對(duì)各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)各產(chǎn)業(yè)2013年度經(jīng)營(yíng)方略、發(fā)展路徑和實(shí)施策略分別作了具體部署和要求。
在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高職業(yè)化素養(yǎng)方面，黃董指出，干部是提高企業(yè)管理能力的決定因素，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理干部的職業(yè)化水平，是強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)和根本保證。2012年，集團(tuán)制定和出臺(tái)了一系列的干部管理試行規(guī)定，但仍有待于豐富和完善，需要加強(qiáng)和系統(tǒng)固化。2013年，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)要高度重視干部隊(duì)伍的建設(shè)，把干部隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)根基的百年大計(jì)來(lái)抓。黃董要求加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理，要從制度建設(shè)和職業(yè)化建設(shè)著手，既要確立干部選拔聘用的標(biāo)準(zhǔn)、搭建考核評(píng)價(jià)的體系、強(qiáng)化監(jiān)督管理的措施、建立激勵(lì)保障的機(jī)制，又要提高管理干部的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的優(yōu)化，確保“能者上、庸者下”，不斷提高干部隊(duì)伍的活力，使其成為神州通集團(tuán)事業(yè)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的中堅(jiān)力量。
黃董在報(bào)告最后，號(hào)召全體神州通人，過(guò)去的已成為歷史，未來(lái)正等待著我們?nèi)?chuàng)造。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，危機(jī)和希望并存，2013年將是神州通集團(tuán)極不平凡的一年。讓我們秉承“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨，深化變革，強(qiáng)化管理，謀求發(fā)展。為神州通集團(tuán)的基業(yè)長(zhǎng)青而共同奮斗！
會(huì)議最后舉行了集團(tuán)年度表彰大會(huì)，神州通地產(chǎn)摘得業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和協(xié)同協(xié)作獎(jiǎng)兩個(gè)大獎(jiǎng)，酷動(dòng)數(shù)碼喜獲企業(yè)建設(shè)獎(jiǎng)，彩夢(mèng)科技榮膺業(yè)績(jī)進(jìn)步獎(jiǎng)，酷人通訊獲得經(jīng)營(yíng)管控獎(jiǎng)。
神州通集團(tuán)2013年度工作會(huì)議與會(huì)人員合影
