1月15日和16日上午，神州通集團2014年度工作會議在深圳麒麟山莊拉開帷幕。本次會議主題為“擁抱變革 創(chuàng)新發(fā)展——以開放式創(chuàng)新迎接移動互聯(lián)時代”，來自集團本部和各成員單位約200多名代表出席了會議。
15日上午9點整，主持人宣布年會正式拉開帷幕，集團總裁喻子達上臺致辭。喻總表示，非常榮幸能和神州通來自全國各地、四面八方的同事相聚在一起，總結(jié)和回顧2013年發(fā)展中的經(jīng)驗和心得，謀劃2014年的工作。希望大家能夠認(rèn)真思考、深入交流、開放討論，將本次年會開出效益，開出效果。
當(dāng)天上午，集團財務(wù)中心副總經(jīng)理熊濤、集團人力資源中心總經(jīng)理林小紅、集團助理總裁王作君分別做報告，對所在中心2013年度工作進行總結(jié)和反思，對2014年度工作進行規(guī)劃。隨后，愛施德股份總裁樂嘉明上臺做了愛施德2013年度工作報告。15日下午，集團各產(chǎn)業(yè)單位代表神州通物流總經(jīng)理陶新運、神州通地產(chǎn)總經(jīng)理李靖、神州通油茶總經(jīng)理周韶軍分別代表所在產(chǎn)業(yè)單位作了2013年度工作報告。
16日上午9點，集團總裁喻子達做了集團2014年會工作報告，充分肯定了2013年集團上下所取得的成就，同時指出我們必須要保持清醒的頭腦，客觀分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量和外部環(huán)境。“從內(nèi)部自身來看，盡管我們的基本面在好轉(zhuǎn)，但這樣的好轉(zhuǎn)難以持續(xù)。從外部環(huán)境來看，我們面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)民主與工業(yè)革命帶來的巨大沖擊。我們在思維和理念上與互聯(lián)網(wǎng)時代的要求存在著很大的差距。”喻總表示。
在喻總看來，2014年將是集團進入新的戰(zhàn)略階段，承上啟下的關(guān)鍵一年。面對當(dāng)前的機遇與挑戰(zhàn)，必須繼續(xù)堅持“構(gòu)筑信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運營與資本運營的融合，加快實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的融合”的戰(zhàn)略思路，以“建平臺、活資產(chǎn)、做品牌”為發(fā)展策略，逐步建立并完善價值創(chuàng)造型的平臺化管理，以“五大體系”和“五大平臺”為關(guān)鍵任務(wù)切入點，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造具有互聯(lián)網(wǎng)時代特征的平臺型企業(yè)。各產(chǎn)業(yè)要在集團發(fā)展策略指引下，以互聯(lián)網(wǎng)思維加快轉(zhuǎn)型升級，聚焦用戶資源，擁抱變革，創(chuàng)新發(fā)展。
10點30分，集團黃紹武董事長作了題為《在2014年集團年會上的講話》的報告。黃董首先對過去一年大家的不懈努力和卓越貢獻表示感謝，緊接著以“雕爺牛腩”的真實案例切入，和大家一起暢談移動互聯(lián)網(wǎng)。“雕爺牛腩的成功告訴我們，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，運用好互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式，把握好個性化的消費需求，用大數(shù)據(jù)積累并經(jīng)營用戶，在互聯(lián)網(wǎng)時代同樣可以創(chuàng)造商業(yè)奇跡。”黃董表示。
隨后黃董又指出，“小米”僅僅用三年的時間，就做到了年銷售額300多個億，成為國產(chǎn)手機的姣姣者，同時成為了中國的第三大電商，靠的肯定不是一個簡單的手機。“小米創(chuàng)造了強大的用戶黏性，聚積巨大的消費者人群，以增值服務(wù)持續(xù)獲利，跳出了傳統(tǒng)手機制造商以硬件銷售盈利的商業(yè)模式，這才是小米創(chuàng)造奇跡的核心所在。”黃董說。
“我們必須放棄甚至顛覆曾經(jīng)給我們帶來過成功的思維、模式和經(jīng)驗等要素，進行自我學(xué)習(xí)，自我挑戰(zhàn)，自我改造并最終通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新戰(zhàn)勝和超越自我。”黃董在報告最后指出，面對瞬息萬變的市場，企業(yè)的興衰更替將越來越快，挑戰(zhàn)將越來越大，企業(yè)經(jīng)營必須如履薄冰，居安思危，勇于創(chuàng)新。只有每位神州通人突破傳統(tǒng)思維，實現(xiàn)破繭重生，才能實現(xiàn)神州通的基業(yè)長青。
