神州通集團2009年度工作會議日前在深圳市銀湖旅游中心隆重召開。會議由集團戰(zhàn)略策劃部部長李松濤主持，來自集團下屬各經營單位和集團本部的代表近200人出席了此次大會。
集團董事長兼總裁黃紹武作了題為《經營現在 贏取未來》的主題報告。黃紹武董事長首先對2008年集團的工作做了簡要的回顧，他指出，08年在全球金融海嘯的影響下，集團的整體業(yè)務依然快速發(fā)展，主要業(yè)績指標持續(xù)增長，但部分產業(yè)影響較大,如地產、旅游等行業(yè)都受到了很大影響。但核心產業(yè)的市場地位得以鞏固，企業(yè)的核心競爭能力進一步加強。
08年，在戰(zhàn)略推進上，集團進一步清晰定位、聚焦主業(yè)，圍繞主業(yè)進行資源優(yōu)化配置；通過推進愛施德上市的運作，為集團資本運作積累經驗；與貝塔斯曼的合資公司正式成立并開始運營，為完善集團的物流產業(yè)鏈打下了良好的基礎。08年，集團再次榮登“中國民營企業(yè)500強”排行榜；被評為深圳市百強企業(yè)第39名，并成為深圳市政府第一批認定的總部企業(yè)；
黃紹武董事長在報告中指出，08年，集團本部開始實行從“經營管理型” 向“投資服務型”的職能轉變：專設企業(yè)合作部，整合運營商資源，服務于下屬企業(yè)與運營商的合作關系；成立戰(zhàn)略策劃部，推動集團總部的戰(zhàn)略策劃，建設全集團統(tǒng)一的企業(yè)文化核心價值觀；分設投資管理部，強化集團的投資職能，培育集團的專業(yè)化投資能力；建立共享的審計、財務、人力、行政、信息服務平臺，以便更好地服務于下屬企業(yè)；
報告中，黃董事長也指出了集團目前面臨的問題與挑戰(zhàn)：集團多元化經營的管理模式尚未成型,管理效率有待進一步提高；人才缺乏已成為制約集團快速成長的瓶頸；企業(yè)原有的優(yōu)秀文化正在流失，如管理者缺乏自律，管理缺乏工作責任心和管控意識。黨團風氣正在滋生，包庇、縱容風氣正在形成。拼搏、進取、吃苦耐勞的精神逐漸流失；
針對上述問題，黃董事長要求在集團范圍內進一步增強配合協(xié)作精神，要求集團各單位之間、部門之間要有服務意識和合作心態(tài)，員工間要建立互信與協(xié)作，實現集團資源的整合與共享。黃董事長還要求管理者建立陽光感恩的心態(tài)，以開放、積極、寬容、感恩的心態(tài)對待同事與工作，感謝員工、客戶與合作者工作的配合與支持，感謝公司提供的事業(yè)平臺！
在對集團各經營單位2009年的經營目標提出要求之后，黃董事長對集團09年的重點工作做了部署：完善信息平臺,建立標準化的工作流程,通過信息系統(tǒng)實現定量的績效考核體系；發(fā)揮集團優(yōu)勢,實現資源與合作機會的整合和共享；強化內部管控機制，建設廉潔、高效管理氛圍；
展望2009年，黃董事長認為，金融危機將繼續(xù)沖擊中國經濟，也是中國企業(yè)困難更多、形勢更為嚴峻的一年。黃董事長號召集團上下同心協(xié)力，共同努力，化危為機,實現集團整體目標達成。
