2011年2月16-17日，愛施德2011年度工作會議暨2010年度總結表彰大會在環(huán)境優(yōu)美的深圳中興通訊學院隆重召開。會議總結回顧了公司2010年經(jīng)營管理工作，表彰了2010年度優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工，全面展望部署了2011年經(jīng)營策略、經(jīng)營目標及重點工作規(guī)劃。并緊緊圍繞“打造競爭優(yōu)勢，變革成就未來”這一主題，從多角度、多層面進行了系統(tǒng)闡述，以實現(xiàn)公司整體組織運營效能的提升。
會議一開始，黃文輝董事長兼總裁作了題為“打造競爭優(yōu)勢，變革成就未來”的主題報告，總結公司在過去一年中的成績，對經(jīng)營管理中的主要問題進行了深入剖析，對公司2011年的發(fā)展提出了系統(tǒng)性的策略，明確了公司的定位——成為4C融合時代最具價值的渠道綜合服務商及行業(yè)整合者。并號召大家要以變革的心態(tài)，以高度的責任感、使命感和緊迫感，堅持以“窮則變，變則通，通則久”和“快速，高效，靈活”的指導思想，積極面對挑戰(zhàn)，全面參與公司的“變革”，以實現(xiàn)公司組織結構的調整，作業(yè)模式的優(yōu)化，進一步調動全體員工的積極性，提升團隊作戰(zhàn)能力。黃總對公司產(chǎn)業(yè)布局進行了重新的規(guī)劃與定義，并提出了“三大事業(yè)群”模式的全新產(chǎn)業(yè)布局——大分銷事業(yè)群、零售連鎖事業(yè)群、投資與新業(yè)務群，對愛施德本部現(xiàn)有的四個分銷事業(yè)部要實現(xiàn)全部獨立運營，從總部到分支機構到辦事處層面直線管理，差異化設置管理架構及人員配置，實現(xiàn)管理模式的簡化，達到權責明晰的效果，集團化服務能力的提升，為公司的長足發(fā)展奠定堅實基礎。尤其是對“投資與新業(yè)務群”寄予厚望，希望投資與新業(yè)務群將逐步成為公司業(yè)務主體，成為公司業(yè)務發(fā)展的新驅動力，成為抗風險能力的主體，且明確要求公司后臺職能部門要通過各部門不斷的服務能力提升建設，為“三大事業(yè)群”保駕護航。最后黃總強調：希望大家再接再厲，在2011年努力做好三件公司級重點工作——持續(xù)深化“事業(yè)部變革”、高效推進“紅旗耀中國”行動，有效進行愛施德在線的全面實施，最終實現(xiàn)“快速、高效、靈活”的組織管理目標和公司經(jīng)營目標。
會上，林濤高級助理總裁就公司本部的手機分銷業(yè)務發(fā)展策略作了專題報告，在結合市場環(huán)境的分析后，為手機分銷各項業(yè)務指出了明確的經(jīng)營思想和工作重點。同時，公司其他相關領導與一級組織負責人也緊緊圍繞會議主題，從新市場開發(fā)策略、運營商業(yè)務策略、新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、組織與人才管理策略、客戶服務水平提升、分支機構自主經(jīng)營能力提升與基礎管理改善等方面，相繼作了專題報告，為大家深入淺出地分析了問題根源所在，提出了相應的解決策略，并就“變革”工作提出了具體的行動舉措，為2011年的重點工作指明了方向。此外，各業(yè)務、后臺服務系統(tǒng)的與會者，利用晚上時間組織了本系統(tǒng)的專項研討會，大家集思廣益，群策群力，為公司各系統(tǒng)工作獻計獻策，并通過分組討論的方式，針對重點核心問題展開了深入、細致的研討，形成了統(tǒng)一的工作思路和具體的問題解決措施。
會議進行到第二天下午，會議進入到“2010年度總結表彰大會”環(huán)節(jié)。公司對2010年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊進行了表彰，以鼓舞人心，提升公司凝聚力。在表彰大會現(xiàn)場，公司財務中心、總裁辦和客戶服務中心、新疆分公司、北京分公司等為大家獻上了精彩節(jié)目，為會議現(xiàn)場增添不少歡樂。
黃文輝董事長兼總裁在最后會議總結講話中，對本次會議進行了高度評價。同時要求大家用一顆感恩之心，努力發(fā)揮自己特長，正確領悟好此次會議精神，并要認真貫徹落實此次會議的會議精神，加強企業(yè)文化建設，提高成本意識，提升客戶服務能力，將“變革”等三件重點工作扎實做好，為愛施德的強大與穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。他號召全體愛施德員工共同努力、攜手奮進，共同創(chuàng)造愛施德新的輝煌！
