9月8日，神州通人力資源干部工作會議暨《神州通宣言》落地研討會在景色宜人的深圳大梅沙召開。集團(tuán)人力資源部和各產(chǎn)業(yè)人力資源系統(tǒng)近40人參加會議，劉小強(qiáng)副總裁、集團(tuán)人力資源部陳紅衛(wèi)部長出席了會議。
本次會議是神州通首次舉行的全集團(tuán)范圍的人力資源系統(tǒng)干部工作會議，也是繼2011年第二期高層管理干部（擴(kuò)大）研修班之后，為策劃和推進(jìn)《神州通宣言》落地而舉行的一次重要會議。會議緊密結(jié)合“認(rèn)識認(rèn)知，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共識共為”的總體要求，圍繞著《神州通宣言》如何在各產(chǎn)業(yè)中落地進(jìn)行了專題討論。
劉小強(qiáng)副總裁首先在會議上作了重要講話，他闡釋了文化、企業(yè)文化的概念和作用，系統(tǒng)講解了《神州通宣言》的內(nèi)涵、價值和作用。他指出，《神州通宣言》是企業(yè)十五年發(fā)展的文化成果，是已初步形成的企業(yè)思想體系，是指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的基本綱領(lǐng)，希望大家結(jié)合產(chǎn)業(yè)一些突出又急需解決的問題，找出《神州通宣言》落地的切入點，提出看法，交流意見，共同研討并制定切實可行的具體解決方案，并希望通過這種方式的探討，建立起一個能使《神州通宣言》有效落地的組織體系，制定出一套貫徹“從產(chǎn)業(yè)中來，到產(chǎn)業(yè)中去”精神的好方案，打造一支堅強(qiáng)有力的傳播隊伍，最終使《神州通宣言》的落地達(dá)到“五入一固化”（“入腦、入心、入制、入行、入形”和“IT固化”）的目的。
會議上發(fā)言積極踴躍，與會人員紛紛就本產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營情況、人力資源狀況、遇到的難題、未來的計劃等進(jìn)行了交流，緊密圍繞著本次會議的研討主題發(fā)表了自己的看法和觀點，提出了各種如何結(jié)合產(chǎn)業(yè)情況使《神州通宣言》有效落地的方法和措施，就如何“抓文化，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展”進(jìn)行了深入的分析。會議討論十分熱烈，精彩的發(fā)言不斷涌現(xiàn)，劉小強(qiáng)副總裁和陳紅衛(wèi)部長不時對大家的發(fā)言進(jìn)行了精辟的點評。
最后，陳紅衛(wèi)部長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他充分肯定了此次人力資源干部工作會議暨《神州通宣言》落地研討會的重要意義，通過兩天對《神州通宣言》落地方案的共同研討，一方面對各產(chǎn)業(yè)人力資源狀況有了比較清晰的了解，另一方面為《神州通宣言》的落地工作明確了思路，提出了方案。與會人員發(fā)言積極、思路開闊，帶來很多啟發(fā)，大家既學(xué)習(xí)了《神州通宣言》的內(nèi)容，又豐富了知識，促進(jìn)了內(nèi)部的交流。經(jīng)過本次會議的討論，在劉小強(qiáng)副總裁的指導(dǎo)下，確定《神州通宣言》落地的基本指導(dǎo)思想為：“集團(tuán)主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)實施；統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求；分類指導(dǎo)，分步實施”；基本方法為：“邊完善、邊落地、邊實踐”；基本技巧為：“硬嫁接、軟著陸”。陳紅衛(wèi)部長要求各產(chǎn)業(yè)單位會后要依據(jù)《神州通宣言》，結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，盡快制定《神州通宣言》落地的行動綱領(lǐng)和相應(yīng)措施，并反饋至集團(tuán)。
會議期間，還邀請相關(guān)專家作了《神州通宣言》落地的相關(guān)經(jīng)驗分享及指導(dǎo)建議的主題講座，酷人通訊人力資源部見習(xí)總監(jiān)胡田子作了《績效考核——積分法》的專題介紹。
9月9日16:00，在歡快激昂的音樂聲中，在全體與會人員滿懷收獲的喜悅中，神州通人力資源干部工作會議暨《神州通宣言》落地研討會圓滿結(jié)束！
